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      “創(chuàng)新之父”熊彼特認(rèn)為，“創(chuàng)新”是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和發(fā)展的動(dòng)力。這個(gè)百年前的理論如今仍然適用，企業(yè)只有不斷研發(fā)創(chuàng)新才能生存，把技術(shù)研發(fā)作為一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的寂寞長(zhǎng)跑，不斷開(kāi)拓新境界、開(kāi)創(chuàng)新局面。

    相對(duì)于其他品類來(lái)說(shuō)，制造業(yè)的技術(shù)含量較高，也堅(jiān)定了隆基長(zhǎng)期以來(lái)重視產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)的決心。作為一家集科技研發(fā)、產(chǎn)品制造、經(jīng)營(yíng)銷售、技術(shù)服務(wù)為一體的專業(yè)磁選裝備制造企業(yè)，隆基有著24年的制造歷史。從單一的煤電港口行業(yè)一直做到礦山行業(yè)、冶金行業(yè)、環(huán)保行業(yè)，是技術(shù)研發(fā)讓隆基保持常青。

     隆基對(duì)技術(shù)研發(fā)的重視程度，我們可以從8%和30%這兩個(gè)數(shù)字上看出，“8%”是指每年隆基在技術(shù)研發(fā)上的投資占總銷售額的比重，“30%”則是指技術(shù)人員占員工總數(shù)的比重。

 8%的研發(fā)資金投入 

    隆基注重產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)升級(jí)，視創(chuàng)新為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為保持行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，公司建立起研發(fā)管理機(jī)制，每年從銷售收入中提取固定的8%作為研發(fā)費(fèi)用，確保研發(fā)力度，將規(guī)范投入作為技術(shù)創(chuàng)新的源泉和保障。這么大的投入占比可以看出隆基對(duì)技術(shù)研發(fā)的傾向。

 30%的技術(shù)研人員占比 

    隆基非常注重人才的招募和培養(yǎng)，不斷充實(shí)研發(fā)隊(duì)伍，隆基的技術(shù)研發(fā)人員占比高達(dá)30%，這樣高的比例是隆基提升公司研發(fā)能力的保障，他們中有經(jīng)驗(yàn)豐富的老工程師，也有理論知識(shí)豐富的90后，這都為這支核心團(tuán)隊(duì)提供了源源不竭的動(dòng)力。

    10年前 “大魚吃小魚”是一個(gè)企業(yè)贏得市場(chǎng)機(jī)會(huì)的辦法。而今天，“快魚吃慢魚”的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，“變”和“快”成為指導(dǎo)一個(gè)企業(yè)快速發(fā)展新的核心思想，而產(chǎn)品研發(fā)的快慢、持續(xù)自主的創(chuàng)新能力就是隆基成為快魚的“殺手锏”。隆基深信只有不斷研發(fā)創(chuàng)新，才能永遠(yuǎn)充滿生機(jī)和活力，才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。